1、管理風(fēng)險(xiǎn)
盡管管理問題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足，自己檢查自己的錯(cuò)誤，這是最難的。然而，像這些問題可能會(huì)使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，他們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：
（1）計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分
（2）實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)
（3）項(xiàng)目所有者和決策者不清
（4）不切實(shí)際的承諾
（5）員工之前的溝通
2、安全風(fēng)險(xiǎn)
汽車金融系統(tǒng)軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來，我們?cè)佘浖矫娴陌踩庾R(shí)比較淡薄，對(duì)汽車金融系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
3、產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
汽車金融系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險(xiǎn)因素有：
(1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(包括：代碼行，文件數(shù)，功能點(diǎn)等)
(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)
(5)復(fù)用的軟件有多少
(6)產(chǎn)品的需求變更多少
一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，以上的問題就越突出，尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變化。
4、需求風(fēng)險(xiǎn)
很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或拙劣地建造逾期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來講都可能致命的。
5、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)
許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們?cè)倏刂仆獠康南嚓P(guān)性上做的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：
（1）客戶供應(yīng)條目或信息
（2）交互成員或交互團(tuán)體依賴性
（3）內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
（4）經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性
（5）項(xiàng)目的復(fù)用性
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
汽車金融系統(tǒng)軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)向領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：
（1）缺乏培訓(xùn)
（2）對(duì)方法、工具和技術(shù)理解的不夠
（3）應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足
（4）新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用。
